Организационное консультирование. Бизнес консультирование Ростов-на-Дону

Организационное консультирование или бизнес консультирование - это комплекс мероприятий, направленных на изучение процессов, происходящих в организации с целью выявления основных проблем в функционировании компании и нахождение внутреннего потенциала и ресурсов для эффективного решения этих проблем.

Обычно, владельцам организаций, топ-менеджерам и даже специалистам по работе с персоналом, независимо от их профессионального уровня и желания, бывает сложно уследить за всеми процессами и тенденциями, которые существуют как в самой компании, так и на рынке. Именно поэтому помощь квалифицированного консультанта, который обладает специальными знаниями в области организационного и психологического консультирования и может взглянуть со стороны на процессы, происходящие в компании, станет полезной.

Этапы организационного консультирования:
- комплексная диагностика проблемных участков 
- разработка и планирование изменений 
- внедрение изменений 
- контроль результатов.

Когда необходимо проводить организационное консультирование:
- если организация только создается и хочет определиться со своим местом на рынке
- если есть ощущение кризиса и тупика и нужны новые перспективы для дальнейшего развития
- если необходимо увеличить сработанность и инициативу персонала
- если компания стабильно развивается и задумывается уже не только об увеличении прибыли, а и о повышении лояльности сотрудников к компании, снижении текучести кадров, формировании корпоративной культуры
- если компания работает стабильно, заняла свое место на рынке, но нет дальнейшего развития и увеличения прибыли.

Что вы получаете после оргконсультирования. Вы сможете:
- увидеть полную «картинку» проблемного поля компании 
- выявить основные «слабые» места ее функционирования 
- получить прогноз дальнейшего развития ситуации в том случае, если ничего не менять - - выявить потенциал и ресурсы для необходимых изменений 
- разработать и внедрить комплекс мероприятий, направленных на улучшение ситуации в компании.
Диагностика бизнеса как системы основывается на методе организационных расстановок.

 

Также в контексте бизнес-консультирования мы можем вам предложить следующие программы для индивидуальной работы:

- развитие ресурсов руководителя;

- сценарное моделирование.

 

 Вы также можете заказать для своей компании бизнес-тренинги и программы:

- Командообразование.

- Успешные продажи.

- Поля профессиональных взаимодействий.

 - Метафорические деловые игры.

- Организационные расстановки.

(Подробнее об этом в разделе " Программы и тренинги"). 

 

 

Статьи, которые будут вам интересны:
"Этапы развития организации"
"Организационные расстановки"